Společné charakteristiky generace tradicionalistů

Může najmout tradicionalistu vaší advokátní kanceláři?

•••

Romilly Lockyer/Getty Images

Tradicionalisté jsou známí jako „tichá generace“, protože se očekávalo, že děti této éry budou vidět a ne slyšet. Jsou to ti, kteří se narodili mezi lety 1927 a 1946 a jejich průměrný věk v roce 2018 byl od 75 do 80 let.

Většina z nich odešla do důchodu a lze očekávat, že ti, kteří zůstanou, budou pracovat méně hodin.

Charakteristika profesionálů Silent Generation

Tradicionalisté jsou obecně partneři, manažeři a vyšší podpůrní pracovníci na právním pracovišti, i když někteří se mohou přihlásit jako administrativní pracovníci na částečný úvazek, aby byli po odchodu do důchodu zaneprázdněni.

Právníci tiché generace často slouží „ poradce “ do advokátních kanceláří. Technicky odešli do důchodu, ale udržují si blízký vztah s firmou a mohou být případ od případu požádáni o své odborné znalosti.

Tichá generace je pracovitá

Tichá generace přinesla silnou pracovní morálku svých rodičů do továren industrializované společnosti. Vyrostli v chudých dobách, včetně Velké hospodářské krize a druhé světové války. Považují práci za privilegium a je to vidět – jsou považováni za nejbohatší generaci.

Tradicionalisté věří, že si svou vlastní cestou vyděláte tvrdou prací. Dlouhé, vyčerpávající hodiny v nejlepších letech jim umožnily postoupit v jejich právnické kariéře a myslí si, že ostatní by měli dělat totéž. Tato generace věří, že povýšení a povýšení by mělo být výsledkem držby a prokázané produktivity. Nedůvěřují bleskovým úspěchům.

Mají sílu vůle

Neštěstí nezastraší tichou generaci. Bývají zarputilí a odhodlaní, ochotní zajít na dálku, i když k tomu musí kopat hluboko, aby měli sílu. Opět přežili Velkou hospodářskou krizi.

Mnoho z nich se v té době muselo otužovat a snášet, aby si vydělali na živobytí, aby prostě přežili. Často byli nuceni přijmout práci, která je nutně neoslovila. Vzali to, co bylo k dispozici...pokud a kdy bylo k dispozici, a byli za to vděční. Nenajdete tradicionalistu, který by se naštval a skončil, aby se chopil další dostupné práce, která přijde.

Tradicionalisté jsou loajální zaměstnanci

Tradicionalisté jsou občansky smýšlející a loajální ke své zemi a ke svým zaměstnavatelům. Ve skutečnosti se stále registrují jako největší voličská populace v USA.

Na rozdíl od Generace Y a Generace X pracovníků, mnoho tradicionalistů zůstalo u stejného zaměstnavatele po celý svůj pracovní život. Je méně pravděpodobné, že změní zaměstnání, aby pokročili ve své kariéře, než mladší generace, ale na oplátku očekávají stejnou loajalitu.

Respektují autoritu

Tichá generace, vychovaná v paternalistickém prostředí, se učila respektovat autoritu. Cení se konformita a konzervatismus. Bývají dobrými týmovými hráči. Obvykle necuchají peří ani nevyvolávají konflikty na pracovišti a rádi se cítí potřební.

Neplýtvat, nechci

Tradicionalisté bývají šetrní. Nejsou to lidé, kteří budou každých pár let vyměňovat svá auta. Budou pilně udržovat to, co vlastní, aby prodloužili životnost nemovitosti. Samozřejmě to může být v pracovní síle nepříjemné, zejména pro mileniály, kteří nemají sklon sušit list papírového ručníku pro pozdější opětovné použití.

Tichá generace může být technicky náročná

Neočekávejte, že váš zaměstnanec tiché generace bude svištící v ovládání svého nového smartphonu. Ze všech generací působících na dnešních pracovištích tradicionalisté nejpomaleji mění své pracovní návyky a přizpůsobují se novým, efektivnějším způsobům práce. To je zejména případ, kdy tyto účinné způsoby zahrnují technologii.

Tradicionalisté mohou mít problém naučit se nové technologie, jak se vyvíjejí a mění praxi práva, a mohou zkoušet trpělivost vašeho mladšího personálu s potřebou průběžné výuky v této oblasti.

Odvrácenou stranou je, že často mají skvělé mezilidské dovednosti jeden na jednoho, protože jsou více zvyklí jednat s lidmi z očí do očí. Zdokonalili své schopnosti, aby toho využili ve své výhody.

Jsou Tradiční

Tradicionalisté oceňují starou morálku, bezpečí, jistotu a důslednost. Mají větší respekt ke kamenným vzdělávacím institucím a tradičním formátům přednášek než online vzdělávání a školení založené na webu. Tato generace upřednostňuje konvenční obchodní modely na právním pracovišti a řetězec velení shora dolů. Důležitá je pro ně pracovní morálka a spolehlivost.