Lidské Zdroje

Důvody, proč vás vaši zaměstnanci mohou nenávidět

Naučte se, jak znovu získat respekt a důvěru zaměstnanců

mladý podnikatel házení papírové letadlo

•••

Southern Stock / Blend Images / Getty Images



ObsahRozšířitObsah

Dobří šéfové se liší od špatní šéfové tím, jak se zaměstnanci cítí. Od toho, že se zaměstnanci cítí nedoceněni za svou práci až po nepřipravenost na nadcházející výzvy, mohou si zaměstnanci vypěstovat skutečnou nevraživost vůči svým nadřízeným.

I když není povinností zaměstnavatele, aby se zalíbil svým zaměstnancům, je důležité připravit zaměstnance na úspěch a podporovat je v jejich práci. Kdo to opakovaně neudělá, ztratí respekt svých zaměstnanců. Pokud máte pocit, že vás vaši zaměstnanci nemají rádi, zhodnoťte svůj vztah s nimi, abyste zjistili, zda existuje prostor pro zlepšení.

Poskytněte jasný směr

Zvažte, zda vy jasně sdělovat pracovní cíle . Pokud zaměstnanci usoudí, že nejste spolehlivým zdrojem poradenství, a přesto na ně budete nadále dohlížet, budou vás nesnášet.

Můžete si však získat jejich respekt tím, že se postavíte svým nedostatkům a učiníte je součástí řešení. Absolvujte nějaké manažerské nebo průmyslové kurzy. Požádejte o pomoc zaměstnance, kteří mají znalosti, zkušenosti nebo přehled, který vám chybí; nebo přivést pomoc zvenčí. Můžete také podporovat talenty ze společnosti. Pomůže vám to růst jako tým.

Špatné manažerské praktiky

Supervizor, který se zabývá špatnými manažerskými praktikami, může udělat jednu nebo více z následujících akcí:

  • Nesprávně interpretuje nebo prezentuje informace zaměstnancům, což jim ztěžuje práci
  • Nezajímá se o práci zaměstnanců ani o kariérní růst
  • Funguje na základě zastrašování a udržuje zaměstnance v pocitu nejistoty ohledně jejich práce
  • Není si jistý svou vlastní pozicí a vidí zaměstnance jako hrozbu
  • Společnost Micromanages zaměstnance sleduje příliš bedlivě a snaží se kontrolovat vše, co dělají
  • Nepodporuje týmovou práci ani spolupráci
  • Mluví o zaměstnancích mezi sebou

Ukažte respekt

Respekt je klíčovou součástí každého zdravého vztahu. Pokud chcete být respektováni, musíte projevit respekt -Celou dobu. Zaměstnanci, kteří jsou opakovaně nerespektováni, mohou ztratit důvěru, což ovlivňuje jejich schopnost vykonávat svou práci. Také pravděpodobně hledají zaměstnání jinde.

Chovejte se ke všem zaměstnancům s respektem a vždy řekněte „prosím“ a „děkuji“. Když zaměstnanec mluví, poslouchejte, co říká, než odpovíte. To naznačuje, že si vážíte a respektujete jejich názor. Nikdy s nimi nemluvte ponižujícím způsobem. Pokud udělají chybu, diskutujte o tom jako o příležitosti k učení a ne jako o selhání.

Dobrý nadřízený vede své zaměstnance jako součást týmu. Prostřednictvím svých dovedností, znalostí a odborných znalostí nadřízený povzbuzuje a motivuje zaměstnance, aby pracovali na cílech společnosti. Úspěch pro váš tým znamená úspěch pro společnost.

Hodnotní zaměstnanci

Zaměstnanci by se měl cítit oceňován za jejich dovednosti, znalosti a tvrdou práci. Jsou součástí týmu, který by měl být uznáván a odměňován za své úspěchy, které pomáhají společnosti dosáhnout úspěchu. To je motivující a povzbuzující a může to zvýšit jejich touhu zůstat ve vaší společnosti dlouhodobě.

Nadřízení, kteří se zajímají o práci a kariérní růst svých zaměstnanců, navíc svým zaměstnancům dávají najevo, že si jich váží. To zahrnuje dávání zaměstnancům nové výzvy, odpovědnosti a další příležitosti k růstu. Chcete-li znovu získat respekt zaměstnanců, ujistěte se, že role každého je definována a že všichni mají příležitost podílet se na úspěchu týmu.

Důvěřujte zaměstnancům

Spolu s respektem je důvěra další klíčovou složkou zdravého vztahu. Poskytněte svým zaměstnancům prostor pro jejich práci. Mikromanažování jejich sledováním každého jejich pohybu naznačuje, že jim nevěříte, což může způsobit nelibost.

Když důvěřujete svým zaměstnancům, že budou plnit své úkoly nezávisle, přivoláte jejich významné příspěvky. Pokud budete mikromanažovat a vychytávat jejich nápady a práci, nikdy se nedotknete jejich diskreční energie nebo to nejlepší, co mohou nabídnout.

Noví zaměstnanci, zaměstnanci ve školení a zaměstnanci, kteří změní zaměstnání nebo získají nové povinnosti, potřebují více vedení. Ve zdravém pracovním prostředí se však jejich potřeba poradenství časem sníží, protože získají sebevědomí a zkušenosti potřebné k samostatnému výkonu své práce.

Mikromanagement dobrých zaměstnanců je dožene k tomu, že vás budou nenávidět – nebo utečou co nejdál, jak nejrychleji to půjde.

Pochopte práci zaměstnanců

Dobrý vedoucí rozumí povinnostem každého zaměstnance, stejně jako všem problémům nebo výzvám, kterým mohou čelit. Když pochopíte jejich role, budete je efektivnější úspěšně vést a budete informováni o jejich pokroku. Všimněte si, že pokud se budete zdát ztracení nebo neužiteční, naučí se nechodit za vámi pro radu.

Součástí budování dobrého týmu je najít lidi, kteří jsou dobří v tom, co dělají, a nechat je to dělat.

Buďte spravedliví a respektujte čas zaměstnanců

Pokud mají vaši zaměstnanci naplánováno pracovat 40 hodin týdně, je spravedlivé očekávat jejich plnou pozornost během této doby. Očekávat však, že zaměstnanci budou pracovat mnoho nocí a víkendů, je nespravedlivé a málo se ohlíží na jejich soukromý život.

I když po zaměstnancích výslovně nepožadujete, aby pracovali tyto hodiny navíc, budou vám vadit za to, že nahromadíte práci, kterou během 40hodinového týdne nemohou dokončit. Když budete se svými zaměstnanci spolupracovat na stanovení realistických cílů, můžete začít znovu získávat jejich respekt.

Uznat a odměnit dobrý výkon

Li morálka vašich zaměstnanců je nízká, může to být proto, že vaši zaměstnanci se cítí nedoceněni za svou práci. Možná si dokonce kladou otázku, zda jejich práce a úspěchy mají pro vás nebo pro společnost nějakou hodnotu. To může mít za následek nižší produktivitu pracovníků.

Jako někoho, u koho vaši zaměstnanci hledají vedení, byste je měli chválit a odměňovat za malé i velké úspěchy. Toto uznání je motivuje a povzbuzuje k ještě lepším výkonům, aby dosáhli většího úspěchu jak pro ně samotné, tak pro společnost.

Ukažte loajalitu zaměstnanců

Obviňovat ostatní z chyb je neprofesionální a špatný odraz na vás. Jakmile se zaměstnanec dozví, že jste ho obvinili z projektu nebo časové osy, které mohly selhat, důvěra mezi vámi a vaším zaměstnancem je pryč. Udělejte to dostatečně a vaši nadřízení zjistí, že jste ten typ manažera, který bojuje s odpovědností. Spíše než poukazovat na to, kdo je na vině, buďte proaktivní a navrhujte řešení problémů.

Závěr

Dobří manažeři vědí, jak rozvíjet a udržovat zdravé pracovní vztahy se svými zaměstnanci. Chápou, že loajalita, důvěra a respekt tvoří základ těchto vztahů, a tvrdě pracují na jejich udržení. Dobří manažeři se starají o své zaměstnance a jejich budoucnost a investují čas a úsilí, aby jim pomohli dosáhnout jejich cílů. Když pomůžete svým zaměstnancům uspět, zajistíte trvalý růst vaší společnosti.