Lidské Zdroje

Využijte mentoring k rozvoji zaměstnanců

Co je mentor a co dělá mentor pro rozvoj vašich zaměstnanců?

V mentorském vztahu se zkušenější zaměstnanec dělí o znalosti s kolegou.

••• RgStudio / Getty Images



ObsahRozšířitObsah

Mentoring je formální nebo neformální vztah založený mezi zkušeným, znalým zaměstnancem a nezkušeným nebo novým zaměstnancem. Účelem mentora je pomoci novému zaměstnanci rychle vstřebat potřeby organizace kulturní a společenské normy .

Nebo mentor pomáhá pokračujícímu zaměstnanci růst na jeho současné pozici a stát se připraveni na nová zaměstnání a kariérní příležitosti . Mentoring může také pomoci zaměstnanci, který je v konkrétní práci nebo oblasti odpovědnosti nový, rychle se naučit, co potřebuje vědět, aby uspěl ve své práci a roli.

Celkový kariérový mentor může zaměstnanci pomoci rozvíjet dovednosti, převzít náročnější role a odpovědnosti a obecně řídit postup v kariéře zaměstnance. Tento jednotlivec může pracovat v zaměstnanecké organizaci nebo, pravděpodobněji, vztah mohl vzniknout před několika společnostmi nebo ze vztahu profesního sdružení.

Mentor je ozvučná rada, někdy i hodnotitel

Mentor může také sloužit jako ozvučení, když je nový zaměstnanec asimilován do společnosti. Mentor může pomoci pokračujícímu zaměstnanci stát se informovanějším a efektivnější v jeho současné práci. Pomáhají pokračujícím zaměstnancům dosáhnout nové úrovně znalostí, sofistikovanosti a kariérního rozvoje.

Nejlepší mentorské vztahy zahrnují výměnu určitého souboru znalostí, které pomáhají novému zaměstnanci rychle se zdokonalit jako přispěvatel ve vaší organizaci.

Vztah mentoringu může mít také hodnotící povahu, aby bylo možné posoudit asimilaci nového zaměstnance v jeho nové roli. Mentoring je poskytován navíc k vašemu novému proces nástupu zaměstnance a měla by mít jiný obsah a cíle.

Mentoring pomáhá zaměstnanci procházet křivkou učení vlastní jakékoli nové roli, organizaci nebo vztahu.

Noví zaměstnanci mentorů v onboardingu

Mnoho organizací přiděluje mentora jako součást svého formální proces přijímání zaměstnanců . Další mentorské vztahy se vyvíjejí spontánně a časem. Všechny mentorské vztahy jsou podporovány, jak to naznačuje výzkum zaměstnanci, kteří prošli mentoringem, zůstávají zachováni , učit se rychleji a asimilovat do firemní kultury efektivněji.

„Nedávný článek Harvard Business Review uvádí, že Výzkum mezi profesionály na nižší až střední úrovni ukazuje, že programy [mentorství] jim umožňují rychlejší postup, vyšší platy a větší uspokojení ve své práci a životě než lidem bez mentorů. Pro zaměstnavatele je přínosem nejen vyšší výkon, ale také větší úspěch při získávání, rozvoji a udržení talentů. (deJanasz a Peiperl, 2015, s. 101).

K dalším složkám nového zaměstnance je poskytován mentor proces nástupu . Mentor pro nástup zaměstnance může to být vrstevník nového zaměstnance, kolega, který má větší znalosti a zkušenosti, nebo nadřízený nebo vedoucí týmu.

Mentoring okamžitých manažerů

Mezi zaměstnancem a jeho přímým nadřízeným často dochází k mentorskému vztahu; ve skutečnosti to byl v minulosti normální mentorský vztah. Tyto mentorské vztahy jsou stále podporovány, ale doporučuje se, aby zaměstnanci a organizace využívali další mentorské vztahy.

Mentorský vztah s přímým manažerem nebo nadřízeným nikdy neztratí aspekty hodnocení potřebné k tomu, aby zaměstnanec uspěl ve vaší organizaci, včetně rozhodnutí o platu a povýšení.

Mentoring je dovednost a umění, které lze časem rozvíjet prostřednictvím školení a účasti.

Mentoring Buddy

V mnoha organizacích je zaměstnanec, někdy nazývaný buddy, přidělen k novému zaměstnanci, aby se s ním mohl orientovat a zapojit se do něj. Kamarád plní roli, která je jako u mentora, ale kamarád je obvykle spolupracovník a/nebo zkušenější vrstevník nového zaměstnance.

Od mentorského kamaráda se očekává, že udělá vše, co je v jeho silách, aby pomohl novému zaměstnanci plně se seznámit s organizací a začlenit se do ní. Kamarádský vztah může trvat dlouho a ze zaměstnanců se mohou stát i přátelé.

Kamarád, který často pracuje na stejné nebo podobné práci v organizaci, hraje zvláštní roli při pomoci novému zaměstnanci stát se pohodlný pro skutečnou práci díky školení jeho nebo její. Kamarád je také zodpovědný za představení nového zaměstnance ostatním v organizaci.

Dobrý kamarád poskytuje další pomoc, například vezme nového zaměstnance na oběd s malou skupinou. Další odpovědností zaměstnance nebo spolupracovníka je zajistit, aby se zaměstnanec setkal s příslušnými manažery a členy vedoucího týmu.

Kamarád ve spojení s an efektivní orientace na nové zaměstnance přinese organizaci úspěšného nového zaměstnance.

Hledání dalších mentorů

Další vztahy s mentorem se mohou vyvinout spontánně a časem. Nebo může zaměstnanec vyhledat mentora, protože chce zažít sílu a mentorský vztah v jeho kariérním růstu.

Tito nezadaní mentoři jsou často zkušenějším zaměstnancem resp manažer kdo může mentee (zaměstnanci přijímajícímu mentoring) nabídnout další informace, které zaměstnanec chce nebo potřebuje. Například člen produktového týmu hledá mentorský vztah s manažerem marketingového oddělení.

Doufá, že se naučí, jak lépe porozumět trhům a zákazníkům, než tým vyvine produkt, který nikdo nechce koupit. Tento typ vyhledávaného mentorského vztahu může v organizaci podpořit velký úspěch.

Mentorské vztahy jsou mocné

Další případ, kdy je mentorský vztah silný, nastává, když zaměstnanec identifikuje kariérní dovednosti, které mu chybí. Zaměstnanec poté vyhledá jednotlivce v organizaci, který projevuje tyto dovednosti, a identifikuje, že zaměstnanec je někdo, od koho zaměstnanec hledající mentora věří, že se tyto dovednosti může naučit.

V méně často využívaném mentorském vztahu může zaměstnanec oslovit profesionála, kterého obdivuje a který pracuje v jiné organizaci. Tomuto mentorovi bude chybět zkušenost a pochopení současné organizace zaměstnance. To je kompenzováno obecnými znalostmi a zkušenostmi mentora v jiných organizacích.

Tyto vztahy obecně vznikají, když zaměstnanec osloví zkušenějšího kolegu. Nebo se profesně rozvíjejí v průběhu času prostřednictvím vztahu vytvořeného prostřednictvím takových aktivit, jako je aktivní členství v profesní asociaci.

Zdroje článku

  1. Harvardský obchodní přehled. ' Generální ředitel potřebuje také mentory .' Zpřístupněno 1. března 2020.