Životní a rodinné výzvy s flexibilními pracovními plány?

Flexibilní rozvrhy nejsou zcela bezproblémové

•••

Blend Images - Jetta Productions/Getty Images

Zaměstnavatelé se shodují na životní a rodinné výhody z flexibilní pracovní doby pro zaměstnance. Flexibilita umožňuje zaměstnancům volnost, když jsou děti nemocné, pro návštěvy lékaře, porady učitelů a nesčetné množství životních a rodinných povinností, kterým konkuruje práce.

Zaměstnavatelé nejsou tak úplně přesvědčeni o výhodách flexibility života a rodiny pro zaměstnavatele. Tento problém můžete vyřešit pomocí zásad a pokynů o životě a rodině podporujících flexibilní rozvrhy.

Průzkum podporuje potřebu flexibilních pracovních rozvrhů

Podle průzkumu FlexJobs „pracující rodiče řadí rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem (84 procent) před platem (75 procent), když zvažují, zda přijmout nebo nepřijmout práci. Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem byla také označena za hlavní důvod, proč pracující rodiče vyhledávají flexibilní práci, následovala rodina, úspora času a stres při dojíždění.“

Průzkum zjistil :

• „40 % rodičů, kteří si dali pauzu ve své kariéře poté, co měli děti, chtěli pokračovat v práci, ale uvedli, že jejich práce je příliš neflexibilní na to, aby zůstali v pracovní síle.
• '65 % lidí, kteří si dali pauzu ve své kariéře poté, co měli děti, uvedlo, že je těžké obnovit jejich kariéru.
• „69 % pracujících rodičů opustilo nebo zvažovalo odchod ze zaměstnání, protože postrádalo flexibilitu.
• „Mezi pracujícími matkami 29 % uvedlo, že se na pracovišti cítily diskriminovány kvůli svému pohlaví, a 15 % uvedlo, že se na pracovišti cítily poněkud diskriminovány kvůli svému pohlaví.
• „Pouze 17 % pracujících rodičů uvedlo, že nevěří, že rozdíly v odměňování žen a mužů a genderová nerovnost jsou problémy na pracovišti.
• „62 % pracujících rodičů si myslí, že jsou produktivnější při práci z domova než na tradičním pracovišti.
• 'Pracující rodiče se mnohem více zajímají o práci z domova (82 %) a flexibilní rozvrhy (74 %) než o práci na volné noze (48 %).

Často kladené otázky o flexibilních pracovních plánech

Zde jsou další časté dotazy týkající se flexibilních rozvrhů.

Jaké typy flexibilních pracovních úvazků jsou zaměstnancům k dispozici?

Záleží na flexibilní typ pracovní doby zaměstnanec se zaměstnavatelem vyjednal, životní a rodinné povinnosti ovlivňují zaměstnance různými způsoby. Zaměstnanci, kteří si zařídili stlačený nebo čtyřdenní týden nebo flexibilní denní dobu, mohou normálně pracovat a věnovat se rodinným povinnostem do svého plánovaného volna.

Zaměstnanci pracující na dálku mají jinou výzvu. Všichni rodiče však čelí výzvě péče o dítě v neobvyklé situaci.

Otázka: Je každý zaměstnanec kandidátem na flexibilní pracovní dobu?

To závisí na vaší politice a minulých akcích manažerů a nadřízených vaší organizace. Li flexibilní pracovní doba jsou zaměstnancům obecně dostupné, všichni zaměstnanci by měli mít nárok. Je na organizaci, aby vytvořila politiku, která stanoví, jak bude tato flexibilita fungovat ve vaší organizaci.

Ptejte se, jako může každý zaměstnanec libovolně přicházet a odcházet? Nebo musí každý zaměstnanec informovat svého nadřízeného o své pracovní době a přicházet a odcházet podle plánu.

Li nečekané životní a rodinné události způsobit, že zaměstnanec přijde pozdě nebo odejde dříve, jak chce vaše organizace toto řešit? E-mail, IM, telefonní hovor nebo textová zpráva vedoucímu? Je důležité informovat zaměstnance o vhodném postupu.

Stlačený týden nemusí fungovat pro práci každého zaměstnance, takže budete chtít napsat zásady, které stanoví, které pracovní pozice, pokud vůbec nějaké, mají nárok na čtyřdenní pracovní týden. Kvůli rozdílnému zacházení a pocitu spravedlnosti zaměstnanců se zaměstnavatelé mohou rozhodnout, že žádný zaměstnanec nemá nárok na čtyřdenní pracovní týden. V jiných organizacích, zejména ty, které pracují na směny , může mít čtyřdenní pracovní týden smysl.

Zvláštní životní a rodinné potřeby práce na dálku

Práce na dálku je nejnáročnější z flexibilních pracovních rozvrhů. Úspěšná práce na dálku vyžaduje:

• Zaměstnanec, který je ochoten pracovat nezávisle a sám a má vhodné vlastnosti a vlastnosti pro úspěšný vztah na dálku,
• Zaměstnanec, který si dokáže rozškatulkovat svůj život. (Ano, opravy domů možná volají, ale on na hovor nereaguje.)
• Manažer, který je ochoten komunikovat elektronicky a kterému vyhovuje podpora zaměstnance mimo pracoviště, a
• NA určitou míru důvěry že zaměstnanec uspěje v požadovaných měřitelných cílech a výsledcích a že manažer poskytne úroveň podpory nezbytnou k tomu, aby zaměstnanec uspěl.

Tudíž, budete potřebovat zásady práce na dálku to umožňuje t aby zaměstnanec požádal o teleworking , ale musí udělit povolení zaměstnavatel. Zaměstnavatel si vyhrazuje právo kdykoli během vztahu souhlasit nebo nesouhlasit s tím, aby zaměstnanec pracoval na dálku.

Otázka: Jak by měl zaměstnavatel nakládat s časem zaměstnance v neobvyklých situacích péče o děti, jako je nemocné dítě, které nemůže jít do školky? Může rodič pracovat z domova?

Ve dnech, kdy je péče o děti přerušena problémy, jako je zavřená školka nebo nemocné dítě, požadujte, aby zaměstnanec si vezme den nemoci , den dovolené nebo čas PTO rodičům. Umožněte zaměstnancům využívat čas v půldenních krocích, aby zaměstnanec nebyl penalizován, když je péče o děti sdílená. Je nespravedlivé vůči zaměstnavateli, že zaměstnanec může pečovat o děti v době, kdy je v zaměstnání.

Otázka: Jak by měli zaměstnanci pracující na dálku zacházet s opatřeními péče o děti?

Zkoumání života a flexibilní plánování vhodné pro celou rodinu představil několik kontroverzních názorů. Na jedné straně několik organizací umožnilo zaměstnancům pracovat doma, aby mohli trávit více času se svými dětmi.

Jiné organizace požadovaly alternativní opatření pro péči o děti podle zásad pro zaměstnance, kteří pracovali z domova na částečný nebo plný úvazek.

Pro ujednání o práci na dálku pro zaměstnavatele je preferován druhý způsob. Zásadou vyžadovat, aby zaměstnanec učinil opatření péče o děti, která mu umožní plně se soustředit na svou práci.

I když jsou pečovatelka a děti v domácnosti, rodič může stále nerušeně pracovat, stále má více času na obědy a přestávky s dětmi.