Proč je řízení lidských zdrojů tak důležité

••• Portra Images/Digital Vision/Getty Images

Debaty o důležitosti řízení lidských zdrojů probíhají na pracovištích denně. Někteří zaměstnanci to berou lidské zdroje (HR) jako policejní, traumatizující a systematizující rameno výkonného managementu. Tito zaměstnanci vnímají personální pracovníky jako strážce brány, lidi, kteří se málo zajímají o zájmy zaměstnanců.

Tito zaměstnanci také vnímají personální pracovníky jako podpůrné manažery, nikoli běžné zaměstnance, kteří někdy připisují personalistům nekalé cíle a motivy nebo dokonce mluví o proč nenávidí HR . Část problému je, že HR musí vyvážit zájmy pěti různých zúčastněných stran, takže zaměstnanci mohou mít pocit, že jejich zájmy jsou ignorovány.

2:07

Sledujte nyní: Proč na HR záleží více než kdy jindy

Proč je HR důležitý

NA dobré HR oddělení je rozhodující pro zaměstnance orientované, produktivní pracoviště, na kterém jsou zaměstnanci energičtí a angažovaní. Níže uvádíme několik hlavních důvodů:

• HR sleduje kulturu. Některé organizace říkají, že HR vlastní kulturu, ale stejně jako ve všech ostatních záležitostech týkajících se vztahů se zaměstnanci doporučujeme, aby vlastnictví bylo rozděleno mezi všechny zaměstnance.
• HR vlastní celkové procesy talent managementu. Ve spojení s ostatními manažery vede HR rozvoj managementu , řízení výkonnosti , plánování nástupnictví , kariérní cesty a další aspekty talent management . HR to nezvládne samo a hodně se spoléhá na manažery a výkonné pracovníky, kteří pomohou plánovat a realizovat strategie. HR však musí do organizace přinášet nové nápady a efektivní postupy.
• HR je odpovědné za celkový nábor špičkové pracovní síly. HR to opět nezvládne samo, ale musí mu poskytnout podporu najímání manažerů kteří jsou také zodpovědní za nábor a nadřazená pracovní síla . HR musí poskytovat vedení, školení, pomoc při plánování, a systematický proces náboru , procesy plánování náboru, odborné pohovory, sledování výběru a další.
• HR doporučuje tržní platy a vypracuje celkový strategický plán odměňování. HR poskytuje manažerům vodítko, když určují platové rozpětí v rámci svých organizací.
• HR zkoumá, doporučuje a implementuje programy zaměstnaneckých výhod které přilákají a udrží vaše nejlepší zaměstnance. HR je také odpovědné za kontrolu nákladů a zvážení různých možností před doporučením přijetí.
• HR je odpovědné za doporučování a zavádění strategií pro lidi a organizaci, které podporují dosahování organizace strategické cíle . Pokud vaše organizace mění směr, vyvíjí nové produkty, měnící se poslání , vize nebo cíle, musí HR ukazovat cestu zaměstnaneckými programy a procesy.
• HR zajišťuje, že aktivity na pracovišti, akce, oslavy, ceremonie, exkurze a budování týmu příležitosti se objevují. Ostatní zaměstnanci plánují a realizují aktivity s pomocí nebo bez pomoci HR, ale vedoucí HR je obecně odpovědný za sledování rozpočtu a zajišťování dohledu výboru.
• HR se zasazuje o zaměstnance, kteří mají problémy nebo konflikty s vedením, a koučuje manažery a vedoucí pracovníky, kteří hledají efektivnější přístup k práci s konkrétními zaměstnanci. Ne všichni se milují, ale potřebují se rozvíjet efektivní pracovní vztahy s příspěvky a produktivitou. HR může pomoci tím, že zná hráče a převezme nezbytnou roli obhájce, kouče a/nebo mediátora.

Důležitost HR je v každodenním uspěchaném na pracovišti snadno přehlédnutelná, ale bez příspěvků v každé z těchto oblastí by byla organizace méně úspěšná.